En tant que recruteur vous avez sûrement déjà entendu dire qu’il faut intégrer diversité et inclusion à vos recrutements mais ces notions ne sont pas toujours claires et leur importance est souvent sous-estimée.
Etes-vous sûrs de savoir pourquoi et comment le faire ? Savez-vous quel en sera l’impact sur vos recrutements futurs et sur votre image d’entreprise ?
Pas sûrs de la réponse ? Alors mettons nous à jour !
Diversité, inclusion, quésaco ?
Pour certains, la différence entre diversité et inclusion n’est pas toujours établie alors commençons d’abord par de petites définitions.
👉 La diversité c’est ce qui nous rend tous unique. Pour faire simple, c’est l’ensemble des différences qui font que vous et moi ne sommes pas les mêmes.
👉 L’inclusion c’est l’utilisation de toutes les différences d’un groupe, afin d’évoluer et de contribuer à la réalisation d’un objectif commun.
De nombreuses actions sont menées en faveur de la diversité et l’inclusion comme la lutte contre les discriminations, l’écriture inclusive, l’acceptation des différents modes de parentalité, etc.
Au sein de votre entreprise, il existe peut-être des freins, des blocages ou des idées reçues autour du recrutement inclusif et diversifié. Par exemple, craindre qu’en recrutant des personnes seniors ou des individus en situation de handicap qui sont perçues comme moins productives, diminue la performance de l’entreprise. En plus d’être fausse, cette croyance vous freine dans l’acquisition de talents. Des exemples comme celui-ci, il y en a plein.
Alors quelle en est l’utilité ?
Vous verrez qu’intégrer inclusion et diversité à vos recrutements vous permettra d’évoluer puisque vos collaborateur apporteront tous un regard unique à votre entreprise.
Par contre, vouloir l’inclusion et la diversité c’est bien, mais vraiment les mettre en pratique c’est mieux 😉. Si vous utilisez ces sujets pour faire du social washing (communiquer sur les bonnes actions de l’entreprise pour créer une bonne image sans réellement les faire), vous obtiendrez peu de résultats concrets.
Inscrire la diversité et l’inclusion dans votre culture d’entreprise peut commencer dès la phase de recrutement. Parfois, certaines personnes ne sont pas inclusives inconsciemment mais ces actions finissent quand même par vous desservir. Pratiquer un recrutement inclusif implique de revoir les processus internes existants et d’impliquer tous les acteurs du recrutement.
Plus qu’un concept, c’est un état d’esprit qui va au-delà du recrutement : gestion du personnel, formation, management opérationnel, productivité ou encore politique de l’entreprise. Offrir un processus de recrutement inclusif, c’est choisir un mode de recrutement qui assure une égalité de traitement entre tous les candidats et qui repose uniquement sur une évaluation des compétences attendues pour le poste à pourvoir.
La diversité au sein du recrutement aide à fidéliser de nouveaux talents car l’entreprise est plus attrayante puisqu’elle impacte sa marque employeur. Inclure diversité et inclusion, c’est renforcer le pouvoir du collectif, booster la créativité et favoriser le bien-être des collaborateurs.
Comment faire ?
1. Faites un état des lieux de votre fonctionnement
Commencez par établir quelles pratiques vous devez garder ou non en vous basant sur vos motivations à favoriser la diversité et l’inclusion. Demandez-vous comment se situe votre entreprise sur ces sujets ? Quelles actions vous êtes capable de mettre en place pour évoluer ?
2. Rechercher la diversité dès le sourcing
Rédigez des offres d’emploi inclusives en utilisant des canaux de sourcing plus larges, en encourageant le recrutement collaboratif et en restant ouvert aux profils particuliers.
3. Intégrer tous les acteurs du recrutement
L’inclusion ne concerne pas seulement les candidats mais aussi vos collaborateurs. Intégrez-les à la démarche en les formant à des méthodes de sélection objectives selon des critères non discriminatoires, ainsi qu’en termes de biais cognitifs dont on n’a pas toujours conscience.
4. Standardiser les processus de recrutement
Évaluer toutes les candidatures selon les mêmes normes implique de standardiser l’ensemble des processus de recrutement de votre entreprise. Pour ce faire vous pouvez utiliser des CV anonymes, construire en amont une grille d’évaluation des compétences clés, commune à tous les candidats. Ce fonctionnement vous évitera de vous éloigner des compétences directement liées au poste, et permettra un traitement rapide des candidatures sur la base d’un système de référence, rendant ainsi le processus de sélection équitable.
👉 Pour aller encore plus loin, vous pouvez vous appuyer sur l’utilisation d’outils de recrutement qui se focalisent avant tout sur l’évaluation des compétences. C’est le cas par exemple d’un logiciel capable de faire ressortir les candidatures pertinentes pour un poste donné comme clicNwork. En utilisant les bons outils d’évaluation, vous contribuez à maintenir une certaine équité à travers les phases de sélection.